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物流業(yè)務外包伙伴選擇的程序

    所謂物流業(yè)務外包（logistics business outsourcing） ，即企業(yè)為集中資源、節(jié)省管理費用，增強核心競爭能力，將其物流業(yè)務以合同的方式委托給專業(yè)的物流公司（第三方物流）運作。外包是一種長期的、戰(zhàn)略的、相互滲透的、互利互惠的業(yè)務委托和合約執(zhí)行方式。

制訂合理選擇程序，要注意以下幾點：

1：組成一個外包物流的決策團，包括物流、營銷、財務、人力資源等部門的負責人以及企業(yè)高層領導，共同制定選擇程序與實施選擇  。

2：要明確外包物流的具體目的是為了進行市場擴展、集中采購和快速分銷，也是提高服務水平，滿足消費群體不斷增長的期望，更是為了降低企業(yè)成本，提高經營效益。

3：制定外包的階段計劃，根據(jù)階段計劃制定不同時期外包的物流功能，如首先外包干線運輸、然后逐步外包同城配送、倉儲,逐步增加增值服務內容，終達到計劃的第三方物流外包目標，同時在逐步外包的過程中考察和培養(yǎng)第三方物流服務公司。

4：制定主要的評選方法，評選方法包括公開招標、內部議標、專項考察、試用評價等方法。要通過合理的篩選程序，經過調查、發(fā)函、評審等程序篩選出價格低、服務質量好、公司信譽高、有從業(yè)經驗的第三方物流提供者。

5：制定主要的評選標準，根據(jù)企業(yè)外包的目的與階段計劃，制定評選標準，可以包括企業(yè)規(guī)模、企業(yè)信譽、服務理念、管理體系、物流操作水平以及價格等。特別需要注意的是第三方物流企業(yè)的服務意識、聯(lián)盟意識和管理意識，同時也要注意考察企業(yè)的管理理念，這樣才能更好的形成穩(wěn)固的聯(lián)盟關系。

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